僅僅做一個好人是不夠的，要將學生和社區的最佳利益放在心上。過去八年來，我親眼目睹了董事會成員儘管用心良苦卻未能阻止入學率和學術嚴謹性惡性循環的現象。

我有兩個孩子在SPS就讀；我積極參與孩子就讀的所有學校家長教師協會董事會，並在網上關注校董會會議，出席會議提供證詞。我對因過時的州政策而導致的現實資金危機深表同情。但我逐漸意識到，我們的許多問題與資金無關，並且我有直接的方向和操作步驟來扭轉局面。

我期盼我們能夠增強學校的自主權，並將管理重點重新放在幫助那些需要額外幫助的學生，而不是阻礙那些能夠不斷進步的學生。我將確保學校能夠恢復高階課堂作業、合理程度的家庭功課和具有挑戰性的作業，以推動我們的孩子成長。

任何人都不應該陷入困境；我將把人們組成行動小組，讓他們與校區工作人員聯繫起來解決問題。我還將幫助SPS停止在最後一刻發佈公告拋棄家庭。

我將建立更好的升級流程，旨在實現卓越發展並清除每所學校發展的障礙。我將幫助校區發揮創造力，利用科技和人工智慧來承擔一些工作過量教師的重複性工作，讓他們更好地關注學生。

學生應該得到會傾聽、並在決策過程中採取主動，而不是被動回應的學校領導者。我就是那位領導者。身為西雅圖公立學校的校友、有色人種女性和低收入第一代大學生，我非常熟悉學生在西雅圖公立學校面臨的系統性障礙，我將為所有學生的成功而奮鬥。

我的生活經驗、佛教修行、教育背景以及我必須克服的系統性種族主義和創傷指導了我的觀點，我致力於在公共政策領域為教育系統內的學生和教育工作者爭取真正的種族平等。我相信合作和社區參與，並與不同的社區合作，包括進步政策智庫、非營利倡導組織和商業界。

經過多年來親眼目睹西雅圖公立學校的衰落，外部的倡導也未能成功，在任職一年後，我了解到真正的問題，並傾聽社區的聲音，我相信我是最適合為學生和家長帶來他們想要和需要的改變的候選人。我的觀點是，要扭轉西雅圖公立學校的局面，需要紮根於我們的社區並改變系統的背景。我希望我們的學生能夠獲得應有的身體安全、精神和情感支持，平等地獲得優秀的學術課程和服務，並為畢業後的生活做好準備。

現狀是，學校面臨$1億元的預算危機，入學率下降，學術嚴謹性下降，不公平現象加劇，學生安全被忽視。這是不可接受的。我將與社區合作、恢復透明度、常理性治理、財政管理以及將學生需求放在首位的政策和計畫。我請求您的投票。

支持者：第36區民主黨人、第46區民主黨人、金郡民主黨人以及現任和前任學校董事會成員Joe Mizrahi、Gina Topp、Dick Lilly、Vivian Song-Maritz、Lisa Rivera、Stephan Blanford、Peter Maier、Michael DeBell

作為兩名即將入學的SPS學生家長和好幾代代的華盛頓人，我致力於我們的學校和教師。憑藉多年的課堂教學經驗，我擁有堅實的教育基礎，結合數學和數據科學方面的專業知識，確保學校董事會的決策採用數據驅動的分析方法。我目前的工作重點是人工智能和新興技術。我見過令人信服的人工智慧應用案例，但我也熟悉它的缺陷。如果當選，我將對人工智能在教育領域的潛力提出寶貴的看法。

雖然我認識到我們校區面臨的財務挑戰，但目前關閉學校的做法是不必要的。更糟的是，關閉學校並沒有成功解決其它城市資金缺口的問題，決策缺乏透明度，削弱了我們社區的信任。此外，不明確的候補名單管理會削弱人們對該系統的信心，並可能人為地減少用於證明學校關閉合理的入學人數。

身為家長，我知道維持鄰里區學校有很多原因。步行到校可以培養孩子的獨立性、福祉和地方感，減少汽車交通可以提高安全性並緩解交通擁堵，使家庭和社區受益。如果關閉學校不可避免，我希望探索將小學和中學合併為K-8機構，這是可以解決SPS所述的許多學校關閉原因的替代模式。

作為董事會成員，我將倡導更開放、更合作的決策過程，並探索關閉學校以外的解決方案。雖然系統性改變需要時間，但我認識到我們學校的優勢，並致力保留有效的方法。我會傾聽老師們的意見，用數據支持政策建議，並分享數據提高透明度。

我發表的聲明代表我個人的觀點。我僅代表我個人發言，並不代表我的僱主微軟公司。