Esta es una renovación, no un nuevo impuesto, y una inversión en los parques, senderos y lugares de reunión que hacen de Issaquah un lugar maravilloso para vivir.

Tras años de planificación y participación comunitaria, los habitantes identificaron prioridades claras: tres campos de césped artificial con relleno de corcho sostenible en las escuelas primarias Issaquah Valley, Clark y Grand Ridge; un punto de inicio de sendero de montaña reconstruido; nuevos circuitos de senderos en Cougar y Squak Mountain; un espacio de reunión restaurado en Ek House, en Confluence Park; un parque de juegos infantiles inclusivo y un parque para perros; y nuevas canchas de pickleball. El mantenimiento está integrado desde el principio.

Sin esta renovación, completar estas prioridades comunitarias podría llevar más de 30 años. La belleza natural de Issaquah y su excepcional acceso a parques y senderos son parte de lo que hace que nuestra comunidad, y nuestros hogares, sean tan atractivos. Renovar este bono protege y fortalece esa inversión para la próxima generación. Una comunidad solo es tan fuerte como los lugares que tienen en común: un sendero compartido, un campo compartido, un banco compartido bajo la sombra. Lugares para jugar, reunirse, explorar y sentirse parte.

Vote Sí para renovar nuestra inversión en Issaquah. Respaldado por: Issaquah FC, Issaquah Little League, PTSA, Issaquah Alps Trails Club

Declaración preparada por: Jeffrey Newell, Robin Beukers, Donovan Richards

El Plan Estratégico de Parques de Issaquah está en marcha. Esta propuesta específica para bonos fracasa porque solo preguntó qué podríamos hacer,  pero no pidió priorizar proyectos que logren nuestros objetivos y resultados definidos. Esto debe pasar antes de seleccionar $18.5millones, y mostrará  un  progreso  cuantificable. Utiliza la capacidad de bonos para parques de los próximos 20 años, pero no es que cumpla de la mejor manera con nuestros objetivos de 20 años de toda la ciudad. Está bien que haya tantas metas aspiracionales, resultados,  y valores en nuestro Plan de Parques: Conectividad. Vitalidad. Resiliencia. Equilibrio. El Plan Peaks to Creeks. Necesitamos priorizar antes de gastar si queremos demostrar progreso. Desarrollar e implementar medidas de referencia y de Nivel de Servicio (LOS por sus siglas en inglés) que informen y prioricen las decisiones de financiación y los proyectos.

Esto no es un argumento en contra de proyectos específicos. Deberíamos proceder con propósito e intencionalidad, de lo contrario, ningún financiamiento nos permitirá alcanzar nuestros objetivos. Los fondos provenientes de bonos solo podrán utilizarse para nuevos proyectos de capital, aunque necesita conectarse con nuestro más amplio Plan Estratégico de Parques (Ej.: Instalaciones,  Mantenimiento,  Operaciones,  Programación, etc.).

Pedir solo que votemos "todavía No".

Declaración presentada por: Steve Pereira

Esto no fue cuestión de azar. Años de planificación y extensas encuestas a los habitantes dieron forma a esta lista. Estos proyectos son las prioridades que los habitantes de Issaquah identificaron, no una lista de deseos de la Ciudad. "Todavía No" significa retrasar inversiones que nuestra comunidad ya ha priorizado, potencialmente por décadas. Lejos de ignorar la voluntad del pueblo, esta renovación la refleja: campos, senderos, parques de juegos infantiles y espacios de reunión que los habitantes pidieron. La planificación ya se realizó. Las prioridades son claras. Vote Sí para honrar ese proceso.

Declaración presentada: Jeffrey Newell, Robin Beukers, Donovan Richards

El Plan Estratégico de Parques de Issaquah es ambicioso, integral y viable. Debería  guiar e informar las prioridades de selección de proyectos y para hacer un seguimiento del progreso de la implementación sistemática de la visión de 20 años de los parques de la Ciudad

Esta propuesta hace algo,  pero necesita una conversación en toda la ciudad para determinar y seleccionar las necesidades más apremiantes sean seleccionadas. Los altos costos de la inflación necesariamente deben impulsar la selección de los mejores Parques. Todavía No.

Declaración presentada por: Steve Pereira

Descargue el texto completo de la resolución - dispoble en inglés

60% de voto por el sí y la participación mínima del 40% de votantes que emitieron su voto durante la última elección general (Constitución de Washington, art. VII, sec. 2(b)). art. VII, sec. 2(b))

Para preguntas sobre esta medida electoral, comuníquese con: Jeff Watling, Director de Parques y Servicios, (425) 837-3325, jeffw@issaquahwa.gov